網(wǎng)站首頁企業(yè)百科 產(chǎn)品百科 技術(shù)百科 人物百科
1雅馬哈機器人的成長之路
雅馬哈發(fā)動機公司開發(fā)機器人，是始于30多年以前。為將機器人用于本公司的摩托車生產(chǎn)線而開始了研發(fā)。
從此以來，雅馬哈工業(yè)機器人一直不斷地支持著電器產(chǎn)品的組裝、車用部件的搬運、大型液晶面板的制造等各種行業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備。
通過在市場競爭中歷練并不斷改進(jìn)創(chuàng)新而取得的長久業(yè)績，就是贏得高度信賴的證明。
為客戶提供安心，以產(chǎn)品贏得信賴。
“制造、銷售、技術(shù)為一體”的管理系統(tǒng)保障了高度可靠的產(chǎn)品制造。制造、銷售、技術(shù)相互之間面對面頻繁交流、通過跨部門的協(xié)作，迅速地滿足客戶的要求，即時為客戶的疑問、課題提供解決方案。技術(shù)負(fù)責(zé)人員經(jīng)常隨同銷售人員直接為客戶提供咨詢服務(wù)。
深入制造現(xiàn)場的機會越多也越有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。
技術(shù)開發(fā)既承傳了技術(shù)又市場需求
進(jìn)行精密又高速的動作時*的“馬達(dá)控制技術(shù)”、通過嚴(yán)格評測基準(zhǔn)的“機械控制器開發(fā)技術(shù)”、在嚴(yán)格的環(huán)境中也能夠穩(wěn)定運行的“信號處理技術(shù)”……
將這些從當(dāng)初開發(fā)時逐步建立起來的技術(shù)不斷推向成熟、精煉，因此而在剛性、耐久性、操作性等方面都獲得了高度的評價。
為準(zhǔn)確、快速地滿足客戶多種多樣的需求，自主開發(fā)了“核心技術(shù)※”，通過積累這些專業(yè)技術(shù)知識，得以實現(xiàn)快速地產(chǎn)品開發(fā)、靈活地產(chǎn)品延伸擴展。
※
控制電路板、線性馬達(dá)、線性標(biāo)尺（位置檢出器）等
讓您放心的雅馬哈質(zhì)量
開發(fā)、采購、制造、發(fā)貨、售后服務(wù)所形成的一氣貫通的質(zhì)量保證體系，確保實現(xiàn)了產(chǎn)品安全性與可靠性。
關(guān)鍵部件在公司內(nèi)部加工制作，只有機器人制造商才能夠進(jìn)行的精細(xì)加工，通過嚴(yán)格評測基準(zhǔn)的質(zhì)量管理，才得以實現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品制造。
擁有保證高度可靠性的評測體系
為保證產(chǎn)品的可靠性，雅馬哈致力于評測技術(shù)。
在雅馬哈發(fā)動機公司的設(shè)備“電波暗室※”進(jìn)行評測試驗，確立了在產(chǎn)品開發(fā)中的評測體系，由此而確保了高度的可靠性與質(zhì)量。
※
電波暗室： 是雅馬哈集團為綜合開發(fā)各種產(chǎn)品的EMC（電磁波環(huán)境適應(yīng)性）技術(shù)，以集團內(nèi)共用為目的而準(zhǔn)備的設(shè)備?？梢砸試H標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，進(jìn)行各國認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性評測試驗。
*的制造工序
在制造工序中也大限度地運用“制造、銷售、技術(shù)為一體”的管理體系進(jìn)行生產(chǎn)制造?！皺z查→加工→組裝→檢查→發(fā)貨”一連串的工序貫穿完成，才得以在短交貨期內(nèi)為客戶提供高質(zhì)量、低價位的產(chǎn)品。
2工業(yè)機器人的開發(fā)歷程
30年以上的業(yè)績是贏得高度信賴的證明。
雅馬哈開始工業(yè)機器人事業(yè)是在約30年前。曾一度面臨事業(yè)本身被取消的危機。
能夠發(fā)展到今天，其間經(jīng)歷了幾度波折。
以強大的陣容開始了創(chuàng)業(yè)。
1981年12月，雅馬哈發(fā)動機株式會社開始了開拓新市場的挑戰(zhàn)。這就是工業(yè)用機器人。雅馬哈成立了IM事業(yè)部，準(zhǔn)備將為摩托車生產(chǎn)線開發(fā)的CAME（Computer Aided Manufacturing Equipment）機器人投放市場。
IM事業(yè)部的組建成員，以生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)機器人開發(fā)組的技術(shù)人員為中心，又從外部招募了的技術(shù)人員，總?cè)藬?shù)達(dá)50多名。以強大的陣容開始了創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)時，提起工業(yè)機器人理所當(dāng)然是指用在汽車等生產(chǎn)線上的大型焊接機器人。那時，IM獨自開發(fā)的CAME機器人以小型化、高功能、超酷的設(shè)計被登載在專業(yè)雜志的封面，曾在行業(yè)內(nèi)引起了不小的反響。但是，僅僅8個月之后，那一天突然來臨。
IM事業(yè)部的*產(chǎn)品
“CAME（Computer Aided Manufacturing Equipment）機器人”
僅8個月就宣告解散。
“解散IM事業(yè)部”--事業(yè)部的成員們被常務(wù)突如其來的宣布驚呆了。1982年8月，IM事業(yè)就這樣短暫的謝幕了。
解散IM事業(yè)部的一個原因，是國內(nèi)摩托車市場的激烈競爭，也就是被世人喻為HY戰(zhàn)爭（本田Honda與雅馬哈YAMAHA的商戰(zhàn)）影響了公司的經(jīng)營。致命的原因是開發(fā)的機器人產(chǎn)品在性能、性價比方面得不到市場的認(rèn)可，銷售業(yè)績不佳。于是，IM事業(yè)部一度退出了前臺。終留在生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)的原IM成員僅剩下8名。盡管如此，為了自己事業(yè)的存在不被忽視，絕不能就這樣袖手等待。
也就在那時，曾任加尼弗尼亞R&D中心主管的土屋加津彥回到了日本，被任命為技術(shù)本部技術(shù)課課長。土屋一回國就開始在公司內(nèi)部尋找新業(yè)務(wù)的幼苗。面對土屋，原IM成員滿腔熱情地請求“無論如何希望使機器人事業(yè)繼續(xù)下去”。
“I（總是Itsumo）M（問題Mondai）”事業(yè)。
“如果是機器人，公司已有技術(shù)基礎(chǔ)。就此退出未免太可惜”。土屋的決斷與原IM成員的熱情終于交織在一起，1983年7月生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)“新生”IM技術(shù)課悄然誕生。IM技術(shù)課設(shè)在浜北工廠2號館的2樓。是MC部門西側(cè)的一個角落，可以說是寄人籬下吧。
IM技術(shù)課是成立了，但還不能就此放心。“只要不持續(xù)盈利，隨時都可能被解散，那就只能認(rèn)了”大家都始終處于緊張狀態(tài)。毫無退路的IM成員們不顧一切拼命地加班加點地工作。說得好聽是熱心工作，但從公司職員角度來說，卻是一群只顧自己隨意工作的任性工作狂。不知不覺IM被冠以“I（總是Itsumo）M（問題Mondai）”事業(yè)了。
盡管如此，被視為“問題兒”的IM成員們借助寬容的工廠氛圍拼命地工作，IM總算開始緩慢地發(fā)展了起來。
全部為手工制作的展會。
新生IM為宣傳自己選擇了“東京國際機器人展”作為正式對外發(fā)布的舞臺。展會預(yù)計在1983年9月舉行。對重建的IM技術(shù)課來說距展會僅剩下2個月的時間。每晚加班直到發(fā)貨前夕，傾其所有終于備齊了“猶如機器人的產(chǎn)品”。在展會會場，開幕前夕直到深夜IM技術(shù)人員還在組裝機器人系統(tǒng)。據(jù)說連巡邏的保安都忍不住苦笑。
當(dāng)然，IM內(nèi)部沒有任何人有參加過展會的經(jīng)驗。展位的設(shè)立，產(chǎn)品說明用的展板、傳單全部都是手工制作的。展會期間的產(chǎn)品介紹也全部由IM成員自己擔(dān)任。簡直無法與有漂亮宣傳的其它展位相比，雖然顯得不夠熟練，但在熱情勁兒和活力上大家都懷著一顆絕不認(rèn)輸?shù)男摹?/p>
與海外的企業(yè)合作。
隨著印刷電路板市場的不斷擴大，市場對雅馬哈的表面貼片機的需求也不斷增加。頂著強勁的逆風(fēng)，猶如人工劃船般開啟了航程的新生IM，在不知不覺中開始受到關(guān)注。1988年2月，與*的電子產(chǎn)品制造商正式簽訂了供貨協(xié)議，成為了該制造商的表面貼片機供應(yīng)商。這一成功也就成了推動IM事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原動力。它不僅使IM能夠制造超越歐美市場的產(chǎn)品，還培養(yǎng)了IM成員的國際意識，并促進(jìn)了達(dá)到高性能、高功能、高質(zhì)量水準(zhǔn)的技術(shù)力。
曾經(jīng)被喻為“問題兒”的IM事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展，現(xiàn)在已被贊譽為“優(yōu)等生”了。
參考資料
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