3月3日，滄州景文機床附件制造有限公司召開領導工作專題匯報會，景文領導人員圍繞2022年工作落實及推進情況、存在的主要問題進行

專題匯報，明確2023年度工作思路，落實年度計劃目標任務和分管重點工作，細化推進措施。景文總經(jīng)理充分聽取各分管領導工作匯報及對

企業(yè)發(fā)展的意見建議，并逐一進行點評，提出意見和建議。

      此次會議圍繞2023年確定的目標任務和重點工作，對各分管領導定指標、明責任、壓擔子，進一步強化目標導向、問題導向、實干導向，充分發(fā)揮高層領導的帶動作用。主要目的：一是對公司2023年工作會精神的再部署、再強化、再落實，為全年工作開新篇、布新局打下“基礎樁”。二是通過對分管領導定工作指標，壓實責任，強化考核，確保各項工作高效推進；三是分管領導按照職責分工，加強對分管部門指標推進情況的督促，推動公司機關管理升級、運轉(zhuǎn)高效。

財務總監(jiān)張雪結合財務、經(jīng)營管理工作實際，圍繞年度60項重點工作、部門個性考核指標落實情況、全年專項工作推進情況三部分內(nèi)容對2022年工作進行總結反思，全面分析存在問題，對全年財務管理等工作進行安排部署。

副經(jīng)理吳月霞結合人力資源管理等工作實際，從人力資源優(yōu)化配置、辦公室后勤業(yè)務管理等方面，對2022年工作進行總結。通過全面分析存在問題，明確全年工作思路，提出要圍繞員工招聘、素質(zhì)提升、工資總額結構調(diào)整，抓好人力資源工工作。同時，從疫情防控、加強拓展外聯(lián)、創(chuàng)新接待工作、提升培訓力度等方面，對綜合部相關業(yè)務工作提出要求。

銷售部經(jīng)理陳文月結合市場開發(fā)、經(jīng)營管理工作實際，總結2022年工作成績、分析存在問題，圍繞目標管理、日常管理兩方面內(nèi)容，對2023年各項工作進行安排部署。從推動承攬、做足內(nèi)部、落實目標、動態(tài)管理和拓展市場方面，加強目標管理。同時，圍繞強化業(yè)務培訓、投標管理、對標學習、例會交流等方面，抓好日常管理工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理張琴結合安全、生產(chǎn)、質(zhì)量工作實際，全面分析工作中存在問題，提出具體改進措施。同時，結合安全生產(chǎn)工作目標，聚焦如何解決安全生產(chǎn)工作中存在的基礎性問題、制度性問題、共性問題，提出了解決對策建議。同時，圍繞提升質(zhì)量管理、發(fā)揮科技保安作用、提高工作標準等重點工作進行了安排部署。

技術部經(jīng)理結合市場開發(fā)工作實際，全面分析2022年市場開發(fā)工作存在問題，圍繞協(xié)同聯(lián)動拓市場、穩(wěn)內(nèi)拓外齊發(fā)力、戰(zhàn)略協(xié)作聚合力、精準布局抓落實、健全機制激活力五方面內(nèi)容，明確市場開發(fā)工作思路和舉措。

      最后有宋經(jīng)理做了會議總結，積極落實各個部門提出的問題，對2023定下了新的目標，對公司發(fā)展做出決策，2023抓安全，抓市場，抓質(zhì)量，全新的2023，全新的發(fā)展，我們

要全力以赴，共同進步！