摘要：山高集團(tuán)管理層一行蒞臨山高中國視察山高上海工廠。供應(yīng)鏈總監(jiān)江浩向集團(tuán)管理層匯報(bào)了山高上海工廠的生產(chǎn)和管理情況，管理所采取的新措施和辦法。集團(tuán)管理層對山高上海工廠的未來發(fā)展更加充滿信心。

　　2010年1月12日山高集團(tuán)管理層一行蒞臨山高中國，一年一度的亞太地區(qū)董事會(huì)隆重召開。1月13日，在山高中國董事總蔣文德的陪同下，集團(tuán)總裁Kai Wärn、市場副總裁Paul Lofgren、財(cái)務(wù)副總裁Patrik Johansson亞太區(qū)新任總裁Pavel Hajman、原亞太區(qū)總裁Leif Larsson一行五人視察山高上海工廠。

　　供應(yīng)鏈總監(jiān)江浩向集團(tuán)管理層匯報(bào)了山高上海工廠的生產(chǎn)和管理情況。在集團(tuán)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，上海工廠在2009年取得了不小的進(jìn)步：推行5S管理后，工廠的面貌發(fā)生了巨大變化，達(dá)到了整潔有序的要求；非標(biāo)產(chǎn)品的平均交貨期也從43天減少至26天，交貨的準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了94.6%。山高集團(tuán)總裁Kai Wärn對山高上海工廠取得的成績表示了肯定和贊賞，并饒有興趣地了解了上海工廠所采取的措施。

　　供應(yīng)鏈總監(jiān)江浩詳細(xì)地介紹了對上海工廠管理所采取的新措施和辦法：“一是制定更加細(xì)致的生產(chǎn)計(jì)劃。在接受的訂單進(jìn)行生產(chǎn)前，先做一份詳盡的生產(chǎn)計(jì)劃，明確規(guī)定由哪位操作員負(fù)責(zé)，在哪臺(tái)機(jī)床上工作。二是對員工進(jìn)行多技能培訓(xùn)。這使非標(biāo)生產(chǎn)的工作更具靈活性，工廠可以根據(jù)工作的輕重緩急，合理地安排操作員進(jìn)行接單生產(chǎn)，每一位操作員都具備綜合性的操作能力，能隨時(shí)被派遣到其它崗位。三是改進(jìn)了加工工藝、提高了編程能力和縮短裝夾、準(zhǔn)備時(shí)間。在山高上海工廠全體員工的辛勤努力下，在維持原有工廠人數(shù)的條件下，上海工廠2009年的產(chǎn)值比2008年增長了15%。

　　集團(tuán)管理層一行重點(diǎn)參觀了上海工廠的PCD車間，亞太區(qū)新任總裁Pavel Hajman詳細(xì)詢問了目前生產(chǎn)非標(biāo)產(chǎn)品的種類、修磨業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及整硬銑刀交貨期等情況，足見集團(tuán)管理層對山高中國的重視程度，并且對中國市場充滿信心。參觀上海工廠結(jié)束后，管理層對工廠改進(jìn)的非標(biāo)PCD平面銑刀做了更深入的了解，在得知目前PCD平面銑刀具有全新改進(jìn)的結(jié)構(gòu)、良好的表面粗糙度和優(yōu)異的切削性能后，集團(tuán)管理層對山高上海工廠的未來發(fā)展更加充滿信心。