上海是中國機床工業(yè)的發(fā)祥地。上世紀40、50年代，滬上赫赫有名的機床企業(yè)創(chuàng)始人童氏、章氏等家族都是寧波人，所有機床廠里說的“官”話也都是寧波話，故機床工作者俗稱為寧波銅匠。
　　
　　這群寧波銅匠，為中華機床事業(yè)的興起成績斐然，特別是在建國初支援國家重點建設中更是功不可沒。隨著時代變遷，中國機床工業(yè)的格局也在不斷調整，上海已失去了昔日的*。滄海桑田，當今寧波地區(qū)的機床制造業(yè)又十分了得，而崛起的遠在甘肅天水的星火機床集團董事長李維謙，居然也是寧波鎮(zhèn)海小港人，難道真的是一方水土養(yǎng)育一方人嗎？
　　
　　一、擔綱起民族脊梁之重任
　　
　　說起中國機床制造業(yè)，無疑*東北、華北、華東等發(fā)達地區(qū)，可地處西北的甘肅天水的星火機床集團，產值從1999年的不到1800萬元，至2009年居然躍升到10.3億，名列全國金切機床*8位，也是全國機械工業(yè)500強企業(yè)、中國工具機床行業(yè)精心創(chuàng)品牌活動企業(yè)、中國工具機床行業(yè)綜合經濟效益企業(yè)，2007～2009年連續(xù)3年人均利稅平均值為15萬元以上。
　　
　　星火不僅在當?shù)丶叭珖召徏娌⑵髽I(yè)，而且已把步子跨出了。故2009年11月吳邦國委員長在視察該企業(yè)時也連夸星火搞得好。那么功勛人物李維謙究竟是怎樣一位人物呢？
　　
　　天水是龍祖伏羲的故鄉(xiāng)，可李維謙不是*，他是受命于危難之中上任的。老廠長不忍心將爛攤子交付于他，職工對年輕廠長也極不放心，稱他李沒錢、李（里）外欠。確實，當時諾大2200人的星火廠，由于連年虧損，欠債4300多萬元，企業(yè)瀕于破產。他接手時廠里現(xiàn)金只有20萬元，而職工活命工資的發(fā)放至少是80萬元。那時廠里生產資金寅吃卯糧，用電交不起電費、供暖買不起煤，可銀行卻死活不肯發(fā)放貸款……這種廠長有誰肯當？
　　
　　甘肅工業(yè)大學機械系畢業(yè)的高材生李維謙有一手好技術，會一口好外語，他不是無路可走，當時韓國公司愿出5000元月薪聘請這位人才，而此刻他在廠里工資還不足500元。
　　
　　面對廠里父老鄉(xiāng)親的生存危機，更為了擔綱起共和國制造業(yè)的脊梁，打造锃亮的國之利器，他豁出去搏命了，頗有率蒼生之眾、愿發(fā)奮為雄之勢。
　　
　　干機床可不像房地產、IT、餐飲業(yè)等有暴利可獲，急功近利者是絕不愿意加入的，可就有那么一群執(zhí)著的“傻子”，愿為強國強軍奉獻自己的一輩子，李維謙也算得上是一個。
　　
　　那么這位祖籍寧波的西北漢子又是如何奮斗的呢？
　　
　　二、倜儻鐵漢的奮斗之路
　　
　　蒼天由人感動，餡餅乃人所為，成功之路是人踏出來的，星火的成功之路是眾志成城的結果。
　　
　　救廠脈準結癥所在
　　
　　李維謙帶領新班子人馬認真地對奄奄一息的企業(yè)進行反復分析。作為一個國企，技術力量自然不差，那為什么會走到如此境地呢？原因其實很簡單，就是因為固步自封。不進行產品結構調整，老產品可以連續(xù)生產十幾年，在當今多元化經濟的市場需求下，必將喪失競爭優(yōu)勢。“病根”找到了，如何去“治病”呢？李維謙做出了一個大膽的決定：引進技術，培訓員工。
　　
　　他們聘請德國專家來廠指導生產，盡管企業(yè)舉步維艱，他們還是想方設法籌集資金，分別向日本和美國派出9名工程技術人員，去學習借鑒*的技術和經驗，還選配基礎知識較好、綜合素質較高的職工參加各級各類大專院校的培訓學習。這種“內培”、“外引”、“集中學，分散學”相結合的模式培養(yǎng)人才，使300余人（次）接受了知識更新培訓，李維謙本人也先后赴日本、英國進修，成為中國*“英國特許工程師”（CharteredEngineer）。事實證明這些舉措起到了*的效果。綜合外國專家和學習歸來的技術人員的建議，星火馬上推出了數(shù)款新型機床，*了當時的市場空白，也取得了不錯的經濟效益。
　　
　　在另一頭，李維謙動員職工艱苦創(chuàng)業(yè)，群策群力開拓市場，甚至動員職工外出打工，*貼補工廠。當鍛板車間主任于師傅年底將沉甸甸的20萬外出承包收入交給李維謙時，這位困難面前從不低頭的錚錚鐵漢動容了。這就是凝聚力，這就是可歌可泣的星火精神，也就是星火的燎原基礎。