機床企業(yè)是走多元化還是專業(yè)化之路，一直以來都是見仁見智，不同的企業(yè)也分別進行了不同的實踐。機床是工作母機，前幾年大干快上，喜歡手里有“大家伙式兒”的用戶多起來，因此代表“高大上”的重型床子很搶手，帶起一股上重型機床的熱浪，以致非理性的高燒不退，行業(yè)發(fā)展受創(chuàng)，不但新進入企業(yè)損失慘重，形成新的包袱，也拖累了原本就靠重型機床吃飯的企業(yè)。
　　
　　當(dāng)前，機床行業(yè)化、細(xì)分化、自動化、信息化，四大趨勢十分明顯，以市場倒逼的方式要求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提速，不進則退，新一輪重組與洗牌即將開始。美國機床業(yè)數(shù)十年前有五百余家，現(xiàn)在也僅剩幾十家，其中也就是*名還很強。它們的今天，應(yīng)該是我們的明天。所以，產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重的中國機床企業(yè)，很快將面對自己的生死宿命。機床企業(yè)近年來，其實經(jīng)歷了一輪做大之后又瘦身的起落過程。如MAG，從2005年開始做起來，在收購了數(shù)十家機床及相關(guān)企業(yè)，迅速做大，成為*的機床跨國公司。現(xiàn)在，又對集團進行拆分，各個板塊進行資本運作甚至出售，在組織結(jié)構(gòu)和運行規(guī)模上大幅度瘦身。其從無到有，從小到大，再從大到小，不過七八年時間，值得中國同行深入研究。種種跡象顯示出跨國公司的中國戰(zhàn)略出現(xiàn)了從向中端的進入，這種俯沖的態(tài)勢帶來的競爭新格局，真正考驗的是大量產(chǎn)品集中于中低端的中國機床企業(yè)。