賈向剛指出，當(dāng)前，公司經(jīng)營生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，從4月份經(jīng)營分析材料看，與行業(yè)比依然差距較大，指標(biāo)進(jìn)步的速度不夠快，力度不夠大，內(nèi)部工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)營生產(chǎn)依然處于被動(dòng)局面。各單位和部門要緊張起來，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，將功夫下在“快”上，快決策、快落實(shí)、快整改，以指標(biāo)的快速變化，促進(jìn)被動(dòng)局面的快速扭轉(zhuǎn)。
 

　　賈向剛強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心。1至4月份，雖然公司經(jīng)營結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期，但自己與自己比，各項(xiàng)指標(biāo)都在進(jìn)步，呈現(xiàn)了逐步向好的態(tài)勢，各單位和部門要樹立必勝信心，把工作抓實(shí)、抓住、抓細(xì)，不能慢更不能站，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，矢志攻關(guān)，促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)改善。要狠抓執(zhí)行。當(dāng)前，依然有部分單位和部門在執(zhí)行公司的決策部署時(shí)，存在拖、慢、推的問題，工作效率不快導(dǎo)致工作結(jié)果不好。各單位和部門要增強(qiáng)落實(shí)能力，不能安于現(xiàn)狀，要敢于觸及問題，堅(jiān)定不移執(zhí)行好公司的決策部署，推動(dòng)工作高質(zhì)量完成。要統(tǒng)一思想。經(jīng)營生產(chǎn)是“一盤棋”，需要各個(gè)鏈條行動(dòng)起來、配合起來、支撐起來。各單位和部門要聚焦降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)這一核心問題，目標(biāo)同向、思想同心、工作同步，確保指標(biāo)同比有提高、環(huán)比有進(jìn)步。
 

　　賈向剛要求，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向不放松。煉鐵事業(yè)部圍繞制約三號(hào)高爐指標(biāo)改善的瓶頸問題，認(rèn)真做好分析，特別是針對(duì)燃料比等重點(diǎn)指標(biāo)偏離計(jì)劃的情況，要制定扎實(shí)有效的攻關(guān)措施，有所作為、有所進(jìn)步。要堅(jiān)持指標(biāo)攻關(guān)不停步。鋼后要圍繞加工費(fèi)等指標(biāo)，加大對(duì)標(biāo)力度，找準(zhǔn)問題源頭，起到工序支撐作用，為成本降低作“正貢獻(xiàn)”。要堅(jiān)持低庫存管理不動(dòng)搖。當(dāng)前市場瞬息萬變，供應(yīng)公司要按照快進(jìn)快出的原則開展工作，提高對(duì)市場的反應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)能力，發(fā)揮鐵前一體化的協(xié)同效應(yīng)，在低庫存的基礎(chǔ)上確保生產(chǎn)順穩(wěn)。
 

　　魏國友指出，要眼睛向內(nèi)，直面當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營生產(chǎn)形勢，匯聚為生存而戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。要狠抓采購和銷售的核心環(huán)節(jié)。在采購上，注重加強(qiáng)平衡組織，做好與生產(chǎn)的協(xié)同，嚴(yán)控庫存；注重增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少偏差，為生產(chǎn)決策提供有力保障。在銷售上，圍繞跑贏市場深入研討，不找客觀、認(rèn)真反思。狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，緊盯市場變化、新產(chǎn)品開發(fā)課題，提升破解難題的能力。要找目標(biāo)、定靶子，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)縮差距，讓對(duì)標(biāo)舉措更科學(xué)化、具體化；要密切關(guān)注日銷量和價(jià)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系，精準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)找問題，有效控制庫存，為生產(chǎn)運(yùn)營提供支撐。
 

　　魏國友強(qiáng)調(diào)，從前四個(gè)月經(jīng)營結(jié)果看，各工序均取得一定進(jìn)步，但與行業(yè)比還有差距，要正視差距，深挖潛力，扎實(shí)推進(jìn)鐵前一體化、產(chǎn)銷一體化。要抓實(shí)安全管理工作，將安全管理作為生產(chǎn)考評(píng)的有力抓手，夯實(shí)主體責(zé)任。要盯住“軍令狀”目標(biāo)，狠抓降本的關(guān)鍵，開拓思路，凝聚職工智慧，堅(jiān)定完成目標(biāo)不動(dòng)搖，以此促進(jìn)經(jīng)營結(jié)果的改善。
 

　　會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管工作提出具體要求。計(jì)財(cái)部通報(bào)了4月份經(jīng)營情況、“軍令狀”完成情況、利潤及工序成本完成情況、行業(yè)(區(qū)域)對(duì)標(biāo)情況、經(jīng)營生產(chǎn)存在問題及下步重點(diǎn)工作；安全環(huán)保部通報(bào)了安環(huán)工作考評(píng)結(jié)果；煉鋼事業(yè)部專題匯報(bào)了對(duì)標(biāo)分析情況；煉鐵事業(yè)部、焦化事業(yè)部匯報(bào)了對(duì)標(biāo)縮差措施落實(shí)情況。
 

　　各管理部門部長，各生產(chǎn)單位、管理機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)，各子公司經(jīng)理及相關(guān)人員在主會(huì)場參加會(huì)議；通鋼礦業(yè)平臺(tái)、輝南軋鋼、通鋼焊管、通鋼磐管通過視頻參加會(huì)議。