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活動專題 流程工業(yè)連續(xù)化、規(guī)；、高能耗、高排放的生產特性，要求企業(yè)在追求高效、綠色、可持續(xù)的道路上實現全面智能化升級。然而，不同企業(yè)在轉型起點、路徑和成效上差異顯著，亟需科學評估體系。
市場競爭加劇與消費者需求多樣化促使流程工業(yè)企業(yè)需靈活高效響應市場。數字化轉型作為關鍵路徑，能優(yōu)化生產流程、提升效率、降低能耗與排放，并增強產品創(chuàng)新能力。但企業(yè)普遍面臨標準缺失、路徑不明、技術融合不足等挑戰(zhàn)。
流程工業(yè)企業(yè)數字化轉型成熟度模型給出了適用流程工業(yè)企業(yè)的數字化轉型成熟度模型的構成、技術、數據、資源、數字化運營、數字化生產、數字化服務、數字化設計等8個能力域，適用于根據流程工業(yè)企業(yè)現狀和業(yè)務目標明確轉型工作所要達成的成熟度等級目標，并根據目標等級的分級特征和要求制定詳細的轉型工作路徑和各細項目標。
成熟度等級分為五個等級，自低向高分別為一級、二級、三級、四級和五級，以5級進行不同成熟度等級與水平檔次的要求，每一級均設定了清晰、具體的特征與要求，旨在引導企業(yè)逐步攀登數字化轉型的高峰。
成熟度等級分為五個等級:
一級為基礎起步階段，側重于數字化轉型意識的建立與初步嘗試；
二級為局部應用階段，標志著企業(yè)在特定領域實現了數字化的初步應用；
三級為集成融合階段，強調各能力域間的協同與數據集成；
四級為創(chuàng)新引領階段，企業(yè)在數字化轉型中展現出強大的創(chuàng)新能力與競爭優(yōu)勢；
五級則為卓越領航階段，標志著企業(yè)已全面實現數字化、智能化轉型，成為行業(yè)內的標桿與引領者。
具體來看，流程工業(yè)企業(yè)數字化轉型成熟度等級中的各級特征如下：
一級：應具備轉型意識，開始對實施數字化轉型的基礎和條件進行規(guī)劃，在運營、生產、服務等業(yè)務領域基于內外部需求開展數字化轉型探索工作。
二級：應對數字化轉型的組織、技術、數據和資源進行規(guī)劃，完成局部業(yè)務的數據收集、整合與應用，初步具備基于數據的運營和優(yōu)化能力。
三級：應具備數字化轉型總體規(guī)劃并有序實施，完成關鍵業(yè)務的系統集成和數據交互，在運營、生產和服務領域實現基于數據的效率提升。
四級：應將數據作為支撐運營、生產和服務關鍵領域業(yè)務能力提升優(yōu)化的核心要素，構建算法和模型為業(yè)務的相關方提供數據智能體驗。
五級：應基于數據持續(xù)推動業(yè)務活動的優(yōu)化和創(chuàng)新，實現內外部能力、資源和市場等多要素融合，構建獨特生態(tài)價值。
數字化轉型成熟度模型旨在為流程工業(yè)企業(yè)提供一套系統性的評估工具與轉型指南，助力企業(yè)根據自身現狀、業(yè)務戰(zhàn)略及發(fā)展目標，精準定位數字化轉型的成熟度等級目標。
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