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在當(dāng)今市場不景氣的情況下，個(gè)人認(rèn)為產(chǎn)品具有一定特色的機(jī)床企業(yè)，在受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)產(chǎn)生的影響時(shí)，程度會(huì)小一些，周期會(huì)短一些，甚至某些情況下根本不受影響。一些以產(chǎn)品著稱的企業(yè)，也會(huì)受到長時(shí)期經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，但受影響的程度也相對(duì)輕些。中小企業(yè)應(yīng)該在原有的產(chǎn)品上，做到以下幾點(diǎn)，穩(wěn)步發(fā)展，

*，機(jī)床產(chǎn)品質(zhì)量
購買機(jī)床產(chǎn)品的投資往往比較大，成本回收周期長，客戶勢必在機(jī)床的穩(wěn)定性方面顧慮重重，不能有效地解除客戶這方面的顧慮，企業(yè)的銷售、口碑，乃至品牌都無法*！機(jī)床企業(yè)要想走得長遠(yuǎn)，走得穩(wěn)健，產(chǎn)品的穩(wěn)定性是基礎(chǔ)。沒有這個(gè)基礎(chǔ)，一切都是浮云。哪家企業(yè)在產(chǎn)品穩(wěn)定性上面比對(duì)手*一點(diǎn)，市場就會(huì)回饋他更多。

第二，提高產(chǎn)品加工效率

因其一點(diǎn)，就使該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷、同行效益大幅下滑之際，仍然保持著飽滿的開工率及不錯(cuò)的效益。他們的做法是：把其他企業(yè)的多個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)整合到自己的機(jī)床上，造出機(jī)床，假如客戶原來需要用三臺(tái)機(jī)床用來加工，他們就用一臺(tái)來完成客戶原來三臺(tái)機(jī)床才能完成的加工任務(wù)，*一招為客戶降低了設(shè)備成本和人工成本，創(chuàng)造了價(jià)值，從而贏得了客戶的認(rèn)可。