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公司動(dòng)態(tài)

杰克機(jī)床選才用人標(biāo)準(zhǔn)和理念

閱讀:1388          發(fā)布時(shí)間:2015-9-30
杰克機(jī)床選才用人理念:

  人才經(jīng)營理念
  
  選才標(biāo)準(zhǔn):一看人品,二看能力,再看學(xué)歷,不惟學(xué)歷重能力,不惟資歷重業(yè)績。
  
  選才機(jī)制:公開招賢,竟?fàn)幧蠉彙?br />  
  用人理念:能者上,平者讓,庸者下。
  
  育才理念:學(xué)習(xí)是應(yīng)變之道,培訓(xùn)是折舊的投資。
  
  留人機(jī)制:事業(yè)留人,制作留人,感情留人,待遇留人。
  
  用人理念公平竟?fàn)嶾職適其位\人盡其才
  
  公平竟?fàn)帲鹤?ldquo;伯樂選馬”為“賽場選馬”,營造民主、公開、公正、合理的用人機(jī)制,在選人用人上,讓員工有更多的參與權(quán),選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決定權(quán)。
  
  公平竟?fàn)帲鹤叱稣撡Y排輩,平衡照顧,求全責(zé)備的用人誤區(qū),對一些真正有思想、有魂力、善管理、敢負(fù)責(zé)、德才兼?zhèn)涞膯T工、切實(shí)做到擇優(yōu)錄取。
  
  職適其位:崗位是企業(yè)組織的基本元素,通過科學(xué)的定崗定位,能夠確保員工找到適應(yīng)個(gè)人成長的崗位,避免企業(yè)冗員,人浮于事,從而提高員工工作效率。
  
  人盡其才:通過人力資源開發(fā),使員工的素質(zhì)和積極性不斷提高,zui大限度地發(fā)揮員工的潛能,使企業(yè)和員工的效益zui大化。
  
  在機(jī)制上,對管理干部是采用“聘用制”,對生產(chǎn)員工、科室員工和專業(yè)人員采用“等級制”。招聘、考核、評級以及薪酬轉(zhuǎn)換一律堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,有一套科學(xué)嚴(yán)密的績效考核體系。
  
  “聘用制”:賽馬不相馬,管理崗位空缺或新增,一律公開招聘,競爭上崗,所有員工都可以報(bào)名競聘。
  
  “等級制”:能力驅(qū)動(dòng),業(yè)績導(dǎo)向,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。共分5級,每年考核一次,理論考試占20%,實(shí)際操作考試占40%,職業(yè)素養(yǎng)占20%,上一年考核品占20%,每一等級能力要求不同、薪資待遇不同,隨等級的提高而提高。

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